海为人才战略从2019年开始正式实施，是海为转型升级及整体管理能力提升的顶层设计，是实现数字化工厂的重要举措。

人才战略的第一阶段，以组织结构、部门职能、岗位设置的调整与优化、岗位职责及任职资格的确定、绩效考核管理体现的完善、员工薪酬结构及标准的确定，为精益生产、管理信息化系统建立与实施奠定基础。人才战略第二阶段，以适应海为精益生产模式建立与实施、管理信息化系统（ERP）导入与实施为目标，引入关键岗位人才，关键岗位员工的培养与发展等主要内容。

“卓越海为，成就员工”，海为人才战略为员工的努力提供方向，为企业的发展提供依据，激发员工的激情，不断增强团队的动力，为海为电力阶段性战略目标的实现提供人力资源支撑体系的基础建构。

公司凭借着中国制造2025和沈阳市智能升级改造的政策东风，以实施卓越绩效模式为抓手，以市场营销为龙头，以技术创新为驱动，以智能制造为重点，以人才梯队建设为保障，培养年轻化、知识化、专业化的人才队伍，实现技术、管理、营销综合实力提升，实现企业的全面转型升级。

欢迎有识之士加入海为！

海为人才理念：胜任工作是人才，创造价值是优秀人才。

学习在海为

公司具有完善的培训体系，每年会邀请专家、讲师进行有关行业和管理等方面的培训。同时内部培训也开展得有声有色，通过理论传授，实际操作等，提升员工的专业水平，培养出大量一专多能的人才。

工作在海为

公司拥有现代化的办公环境，运用ERP、云之家等先进的管理软件，生产车间应用大量的自动化、智能化设备，不断提高管理水平和生产能力，让工作变得舒适、高效。

生活在海为

公司建有体育馆、网球馆、足球场等场馆，每年会组织大小活动二十余项。文艺活动包括合唱节、音乐会、春节联欢会等，体育活动包括篮球赛、羽毛球赛、网球赛等。丰富的文体活动让广大员工在工作之余，放松心情，强身健体。